车间班长的工作职责

篇一：车间班长的工作职责范文 1、班长应认真、全面地履行以下各项职务 2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。 5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。 6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。 7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。 8、导辖内员工做好现场3S（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。 9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。 10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。 11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。 12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。 13、责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。 14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。 篇二： 1.负责本车间生产和成本控制 1.1每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。 1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。 1.3监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。 1.4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。 1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。 1.6汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。 2.负责过程质量控制 2.1巡检各工序质量、工艺控制点。 2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。 2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。 2.4监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。 2.5检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。 2.6参与部门质量分析。 3.负责本车间安全、卫生、现场管理 3.1利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。 3.2检查劳保用品佩带情况。 3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。 3.4检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。 3.5在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。 4.负责本班人员管理 4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。 4.2检查员工劳动纪律。 4.3统计上报员工出勤情况。 4.4参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。 5.其他工作 5.1完成上级安排的其他工作。 篇三： 1、司炉班长在行政上属车间领导，当班时间应服从值长指挥，对本班的安全生产、文明生产，各项规章制度的贯彻和各级领导的命令执行负责。 2、保证各炉的安全经济运行，完成上级下达的发电量、煤耗、厂用电指标，经常检查督促本班的各值班员的任务完成情况和岗位制度执行情况。 3、负责指导点火、停炉、并炉、解列、压火等重大操作，并指导值班员验收检修后的设备。 4、负责与汽机、电气、输煤和化验各班的联系工作，每班应对运行备用锅炉巡视检查一至两次。 5、随时掌握煤质变化情况，指导各炉的燃烧调整，减少各项热损失，防止熄火结焦，在值长领导下，是锅炉事故处理的现场指挥者，对事故处理负责。 6、在班内搞好技术管理，认真做好运行记录及设备缺陷记录和重大操作记录，接班前了解设备运行和备用设备情况。 7、负责管理好上级的各种文件、通信及有关技术培训资料，及时组织学习，定期召开安全、经济、技术活动分析会，搞好班组工作。 篇四： 为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定： 1.领导关系受车间主任直接领导。 2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。 3.1人员管理 3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。 3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。 3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。 3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行 3.2`生产管理 3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。 3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。 3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。 3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。 3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。 3.3质量管理 3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。 3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。 3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。 3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。 3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。 篇五： 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。 7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。 8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 9、加强本组劳动纪律的管理。 10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。 11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。 生产班长岗位责任制 1在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。 2负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。 3负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。2.5检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。 2.6参与部门质量分析。 3.负责本车间安全、卫生、现场管理 3.1利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。 3.2检查劳保用品佩带情况。 3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。 3.4检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。 3.5在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。 4.负责本班人员管理 4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。 4.2检查员工劳动纪律。 4.3统计上报员工出勤情况。 4.4参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。 5.其他工作 5.1完成上级安排的其他工作。 篇三： 1、司炉班长在行政上属车间领导，当班时间应服从值长指挥，对本班的安全生产、文明生产，各项规章制度的贯彻和各级领导的命令执行负责。 2、保证各炉的安全经济运行，完成上级下达的发电量、煤耗、厂用电指标，经常检查督促本班的各值班员的任务完成情况和岗位制度执行情况。 3、负责指导点火、停炉、并炉、解列、压火等重大操作，并指导值班员验收检修后的设备。 4、负责与汽机、电气、输煤和化验各班的联系工作，每班应对运行备用锅炉巡视检查一至两次。 5、随时掌握煤质变化情况，指导各炉的燃烧调整，减少各项热损失，防止熄火结焦，在值长领导下，是锅炉事故处理的现场指挥者，对事故处理负责。 6、在班内搞好技术管理，认真做好运行记录及设备缺陷记录和重大操作记录，接班前了解设备运行和备用设备情况。 7、负责管理好上级的各种文件、通信及有关技术培训资料，及时组织学习，定期召开安全、经济、技术活动分析会，搞好班组工作。 篇四： 为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定： 1.领导关系受车间主任直接领导。 2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。 3.1人员管理 3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。 3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。 3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。 3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行 3.2`生产管理 3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。 3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。